Traim intr-o era a diviziunilor profunde. Televiziunea prin cablu, retelele de socializare si relatiile personale derulate reflecta toate acelasi tipar tulburator: diferentele de opinie escaladeaza rapid in atacuri, neincredere si impas civic.

© Aly Mcclaran

In acest climat controversat, multi americani s-au retras din viata civica sau au raspuns conflictelor sociale cu apeluri la civilitate. Dar abtinerea de la viata civica nu face decat sa cedeze dialogul nostru public celor mai controversate si polarizante voci. Si de prea multe ori „civilitate” inseamna simpla absenta a argumentelor sau ignorarea politicoasa a diferentelor noastre.
Credem ca viata civica americana nu are nevoie de mai putine argumente. In schimb, are nevoie de argumente mai bune. Credem ca acest argument are potentialul de a ajuta la depasirea diferentelor ideologice – nu prin aparitia acestor diviziuni, ci prin invatarea americanilor cum sa se implice mai productiv in diferente, fie la intalniri din oras, fie la masa. Intr-adevar, argumentatia a fost intotdeauna un aspect critic al democratiei americane: tensiuni fundamentale si perpetue intre valori fundamentale, cum ar fi libertatea si egalitatea, de exemplu, au existat de-a lungul istoriei tarii noastre. Scopul vietii civice americane nu este de a rezolva aceste tensiuni. Mai degraba, trebuie sa intelegem originile lor si sa devenim mai destepti in ceea ce priveste implicarea lor. Prin ciocnirea diferitelor idei si puncte de vedere,
Publicitate
X
Cu toate acestea, argumentele din politica americana de astazi sunt inadecvate. Credem ca, cu cat putem echipa mai mult comunitatile sa discute ganditor si constructiv, cu atat tara noastra va fi mai sanatoasa. Am creat Better Arguments Project pentru a face acest lucru posibil si, prin aceasta, pentru a ajuta la reinnoirea vietii civice.
Proiectul Better Arguments este o colaborare intre Aspen Institute Citizenship and American Identity Program, Facing History and Ourselves si Allstate Corporation. Eforturile noastre au inceput cu o explorare profunda a intrebarii: Care este un argument mai bun
Pe parcursul unui an, echipa noastra sa intalnit cu peste 75 de consilieri din toata Statele Unite. Extrasi din peste 25 de comunitati, consilierii nostri au fost elevi de liceu; experti in drept, istorie, politica, comunicatii si psihologie; educatori; si fosti oficiali alesi si de la Casa Alba.

Curs Bridging Differences

gratuit online, incepand cu 5 octombrie 2021: Invatati strategii bazate pe cercetare pentru conectarea intre dezbinari. Alaturati-va noua pentru a rezolva diferentele din munca, comunitatea si viata voastra.
Inregistreaza-te
Consilierii nostri ne-au ajutat sa distilam cinci principii majore ale unor argumente mai bune. Echipa noastra a colaborat apoi cu comunitati din Statele Unite pentru a explora cum ar putea arata aceste principii in practica. De la zonele rurale din Arkansas la Queens urban, de la Anchorage la Detroit, in adunari publice mari si conversatii intime, am testat cum sa cultivam argumente mai bune in contextul comunitatilor reale impartite de probleme reale si presante.
Iata cele cinci principii ale noastre care fac argumentele mai bune – si cum arata ele in practica.

1. Acordati atentie contextului

S-ar putea sa suferim de un sentiment general de diviziune in Statele Unite, dar un eveniment Better Argument trebuie sa inceapa in nevoile, cultura si contextul unei anumite comunitati.
In procesul nostru, partenerii locali, de pe teren, identifica problemele cele mai relevante pentru propria lor comunitate. In Denver, Colorado, am explorat recent tensiunile legate de locuinte, locuri de munca si puterea politica care apar din boom-ul tehnologic major din regiune, in parteneriat cu Anythink Libraries. In Anchorage, Alaska, am luat in considerare impactul uman al unui climat in schimbare cu Alaska Humanities Forum. Toate aceste argumente exprimau tema profunda americana a drepturilor individuale versus responsabilitatea colectiva intr-un mod distinct.
A participa la context inseamna, de asemenea, structurarea intentionata a conversatiei pentru a crea cunostinte comune si pentru a reflecta cultura locala. In Detroit, Michigan, unde un mare eveniment comunitar sa concentrat pe tensiunile dintre nativi si nou-veniti intr-un oras in schimbare, un simt comun al istoriei orasului a fost un precursor esential al discutiilor. Partenerii nostri locali de la Consulatul Urban au invitat un poet local proeminent sa ofere o lectura dramatica care a pictat o imagine vie a trecutului Detroit-ului pentru toti participantii. In Anchorage, unde cultura nativa din Alaska premiaza relatiile de grup si coeziunea, am investit mai mult timp in prezentari mai lungi ale participantilor, iar facilitatorii au considerat un „cerc de vorbire” nativ ca model pentru conversatie.
Oriunde am lucrat, impamantarea intentionata in contextul local a fost cheia unei intalniri de succes.

2. Scoateti castigul de pe masa

Multe argumente publice apar in contexte in care sunt multe in joc: convingerea consiliului municipal sa aprobe sau respinge o noua dezvoltare de locuinte sau dezbaterea unui nou plan de district scolar. Un argument mai bun, totusi, nu este despre castigarea sau pierderea, invingerea sau convertirea „cealalta parte”. Este vorba despre prezenta si despre schimbul robust de idei. Indiferent de problema, stabilirea acestor limite favorizeaza o discutie mai deschisa si mai sincera.

© Valaurian Waller
In Queens, New York, echipa noastra a lucrat cu un muzeu local, Socrates Sculpture Park, care dorea sa implice dezbaterea la nivel de oras despre monumentele si memoriale publice controversate. Guvernul orasului si-a instituit propriul proces, cu un grup de experti si audieri publice structurate oficial pentru a decide soarta monumentelor lui Cristofor Columb, Theodore Roosevelt si altii.
Partenerii nostri aspirau la ceva diferit. Am sugerat sa invitam un public mai larg intr-o ancheta comuna incadrata de intrebari deschise care ar scoate la iveala puncte de vedere divergente, cum ar fi „Cum ar trebui sa reflecte arta publica identitatea, istoria si aspiratiile comunitatii noastre

Cand luam castigul de pe masa, pastram un spatiu atat pentru a vorbi, cat si pentru a asculta, creand relatii care pot construi conexiuni, pot sprijini o mai buna luare a deciziilor si pot inspira implicarea civica.

3. Prioritizeaza relatiile si asculta cu pasiune

O cearta devine „mai buna” atunci cand incepem conversatia cu conexiune umana si ne pregatim sa ascultam, nu doar sa ne promovam propriile puncte de vedere. Argumentele mai bune pe care le-am gazduit sunt concepute pentru a reuni oameni cu puncte de vedere diverse care poate nu s-au implicat unul cu celalalt inainte. Indiferent de contextul sau subiectul de discutie, le cerem intotdeauna participantilor „sa fie mai intai oameni”. Aceasta inseamna a invita oamenii sa-si impartaseasca identitatile si povestile, nu doar opiniile lor.
Am pregatit scena pentru o discutie „mai buna” cu conversatii care scot la suprafata identitatea personala si experiente impartasite. Am inceput discutia despre boom-ul tehnologic de la Denver intreband: „Ce te face mandru sa fii membru al comunitatii tale
” In Detroit, cei cu vechime indelungata si cei nou-veniti au raspuns fiecare la intrebarea „Unde te simti ca acasa in acest oras

Orice dificil conversatia, indiferent daca este facilitata sau informala, poate incepe cu intrebari deschise, cum ar fi cele pentru a umaniza participantii ca indivizi cu identitati complexe, nu doar reprezentanti ai punctelor de vedere opuse.

Ascultare activa

Conectati-va cu un partener prin empatie si intelegere
Incercati-l acum
De asemenea, promovam ascultarea cu intrebari de reflectie intentionata. Pe masura ce conversatia evolueaza in cearta, perechile si mesele sunt rugate sa faca un pas inapoi si sa ia in considerare intrebari precum „Ce este ceva ce a spus altcineva pe care il apreciezi
Cum s-a conectat, extins sau contestat-o ​​gandirea altora la propria ta
” Ascultare activa si luare de perspectiva in mod dramatic poate spori argumentele, cel putin la fel de mult ca dovezile si logica.

4. Acceptati vulnerabilitatea

Argumentele mai bune sunt o munca grea si exista riscuri inerente in aparitia. Un argument mai bun de succes depinde de dorinta participantilor de a fi deschisi, onesti si vulnerabili, atat ca vorbitori, cat si ca ascultatori. Am avut succes cu scurte exercitii de „contractare” pentru a stabili incredere si a stabili norme la inceputul fiecarui eveniment.
In Detroit, conversatia despre nativi si nou-veniti a fost incordata cu probleme dificile de rasa, privilegii si istorie dureroasa. Am rugat fiecarui participant sa termine in tacere propozitia „Cand ma gandesc la modul in care se schimba Detroit, ma simt _________ pentru ca ________”. Facilitatorul le-a cerut participantilor sa spuna sentimentul pe care l-au notat: „Suparat”. “Excitat.” „Conflict”. “Invizibil.”
„Avand in vedere aceasta gama larga de emotii puternice”, a intrebat facilitatorul, „de ce avem nevoie pentru a ne simti in siguranta si pentru a ne asuma riscuri in conversatia de astazi


Unii participanti au cerut rabdare; altii au cerut confidentialitate. La fel de important ca normele actuale este posibilitatea de a le construi impreuna.

5. Fii deschis la transformare
Fara un obiectiv de a castiga sau chiar de a ajunge la o rezolutie, experienta unui argument mai bun poate schimba in schimb modul in care ne angajam cu o problema dificila si unii cu altii. Evenimentele noastre se incheie cu o invitatie de a reflecta asupra experientei impartasite printr-un prompt simplu, dar puternic: „Am venit gandindu-ma ________; Plec gandindu-ma _______.” In Anchorage, un factor de decizie a spus: „Am venit crezand ca nu eram sigur ca vreau sa fiu aici si plec cu gandul ca aceasta a fost o conversatie diferita de cea pe care am avut-o vreodata despre acest subiect si vreau mai mult.”
De asemenea, conectam reflectia cu actiune, cerand participantilor sa completeze o declaratie finala, „Deci acum voi…”. Raspunsurile lor dezvaluie modul in care implicarea constienta intr-un argument mai bun poate provoca schimbari mici, dar puternice, in indivizi si comunitati. In Detroit, participantii au spus: „Voi ramane in legatura cu cei cinci oameni noi pe care i-am intalnit astazi”; „Ma voi prezenta vecinilor mei”; „Voi planifica un tur pentru a prezenta noilor veniti partea mea din oras”; si chiar „Nu imi va fi atat de frica sa vorbesc despre subiecte dificile in viitor.” Unii organizatori de evenimente au folosit cardurile „Voi…” pentru a identifica idei promitatoare si apoi au oferit sprijin acestor proiecte. Altii au creat oportunitati pentru participanti de a continua sa se reuneasca pentru a explora subiectul Argumente mai bune.
Fiecare Better Argument pe care l-am gazduit a fost distinct, dar aceste cinci principii au fost esentiale pentru fiecare si vor fi fundamentul muncii noastre in continuare. Pe masura ce continuam sa calatorim prin tara si sa invatam de la comunitati, lucram la o viziune de inspirare si sprijinire a tuturor americanilor pentru a avea argumente mai bune in urmatorii ani.
In esenta, a te implica in Better Arguments inseamna a te prezenta unul pentru celalalt ca cetateni. Dureroase uneori si sarbatoritoare alteori, Better Arguments reprezinta o oportunitate de a evolua si de a ne extinde simtul comunitatii. In acest sens, argumentele nu trebuie sa ne desparta. Argumente mai bune ne pot aduce impreuna.