MONTE ROBINSON Asa ca, omule, antrenez de aproximativ 19 ani. Deci am fost antrenorul principal de fotbal, asa ca atunci cand vine vorba de identificarea obiectivelor comune, mai ales ca antrenor, asta este foarte important. Deci vrei sa castigi, corect.
Deci, acesta este un obiectiv comun. Cred ca devine putin complicat este modul in care faci asta
si nici macar in sport, unde incerci sa convoci diferiti parti interesate si diferiti oameni din diferite medii ale vietii.
Intotdeauna exista o activitate pe care o facem. Am dat peste o fisa si i-am pus pe baieti sa scrie: Ce vrei sa-ti doresti obiectivul individual si sa-ti doresti obiectivul echipei
Si le avem impartite, stii, in afara doar a castiga, ce altceva vrei sa realizezi facand parte din aceasta echipa
si apoi sa intri in secret. Stii, cum ajungem acolo
Ce trebuie sa facem in fiecare zi
Stii, cat de greu trebuie sa muncim, cat timp trebuie sa petrecem in sala de greutati
Ce trebuie sa faci din punct de vedere academic
Notele baietilor au fost impodobite sus, comportamentul lor sa imbunatatit, lucruri de genul asta. Si am inceput sa castigam meciuri de fotbal, ceea ce a fost si bine!
Asa ca trebuie sa intelegem si sa identificam unde se afla si sa incercam sa lucram pentru a ajunge la mijloc. Nu trebuie sa fim cu totii de acord asupra tuturor, dar sa revenim la acea viziune pura care a avut un scop comun sau obiective comune. Cred ca asa ajungi la asta.
ALLISON BRISCOE-SMITH Un lucru pe care stiinta fericirii ne-a aratat mereu si mereu este ca conexiunile semnificative cu ceilalti ne fac mai fericiti. Dar cum formam relatii solide cu oameni care par diferiti decat noi, care au medii sau experiente, spre deosebire de propria noastra
Monte Robinson a rezolvat astfel de diferente de ani de zile – ca educator, consilier si antrenor de fotbal.
Sunt Allison Briscoe-Smith, profesor de psihologie la Institutul Wright si membru senior la Greater Good Science Center. Il inlocuiesc pe Dacher Keltner saptamana aceasta pentru Stiinta fericirii.
Monte si cu mine am vorbit la Chicago in timpul unei inregistrari live la Upswell, un eveniment anual organizat de Independent Sector pentru a reuni organizatii si lideri concentrati pe binele comun.
Monte este coordonatorul scolilor comunitare pentru scolile publice din Pittsburgh. I-am cerut sa aleaga o practica sustinuta de cercetare pentru a stimula bunatatea si conexiunea in viata lui si a ales o practica de construire a podurilor numita Identificarea obiectivelor comune. Aceasta practica poate fi aplicata la tot felul de situatii si provocari.
Cand am vorbit pentru prima data, l-am intrebat pe Monte ce face exact ca coordonator de scoli comunitare din Pittsburgh.
MONTE ROBINSON Activitatea scolilor noastre comunitare este intr-adevar aliniata cu modul in care am venit. Deci, stii, cand am crescut, am mers la o scoala comunitara, era un liceu. A fost intr-adevar o multime de implicare a comunitatii. Si chiar m-am simtit ca acasa departe de casa. Deci, cu modelul scolilor comunitare este ceva asemanator cu acesta. Asadar, cum sa creezi un mediu intr-o cultura in care intr-adevar comunitatea este o parte importanta a procesului de luare a deciziilor la scoala.
Elevii nu vin doar sa se educa, ci primesc alte nevoi satisfacute si, de asemenea, alti membri ai familiei, indiferent daca acela sa fie mama, tatal, unchiul tau, oamenii pot veni la una dintre scolile noastre, stii, si isi pot satisface nevoile.
ALLISON BRISCOE-SMITH Si care este rolul tau in special in aceasta lucrare
MONTE ROBINSON Deci, rolul meu cu districtul in prezent este de a coordona eforturile noastre de scoli comunitare din district. Si fiecare scoala comunitara are ceea ce numim un „manager de scoala comunitara.] Asadar, ei coordoneaza munca in cadrul scolii. Treaba mea este sa ma asigur ca implementeaza scoli comunitare cu fidelitate si ca ne sprijina personalul de pe teren, stii, sa construim relatii cu directorii, directorii adjuncti, profesorii, stii, sindicatul profesorilor.
ALLISON BRISCOE-SMITH Ati ales o practica speciala care se concentreaza pe identificarea obiectivelor comune. De ce ati fost obligat sa alegeti Identificarea obiectivelor comune
MONTE ROBINSON Asadar, in domeniul meu de lucru in care lucrati pentru construirea comunitatii, cu siguranta trebuie sa obtineti un consens. Trebuie sa construiti relatii si sa obtineti oameni care au intentii diferite, stiti, obiective diferite si cum ajungem la un consens comun asupra modului in care putem merge mai departe si sa trecem la lucru. Asa ca asta a rezonat cu adevarat cu mine, fie ca este un coordonator de scoala comunitara, consilier, antrenor sau toti in cautarea mereu a unui fel de punct comun.
ALLISON BRISCOE-SMITH Deci, puteti sa ne ghidati ascultatorii prin cei patru pasi de identificare a obiectivelor comune
MONTE ROBINSON Da. Deci, absolut. Asa ca primul pas este cu adevarat construirea increderii. Asa ca a-ti putea construi increderea cu oricine te intalnesti inseamna, stii, sa-ti recunosti ipotezele si experientele care apar si sa nu lasi ca asta sa fie o bariera in calea implicarii cu acea persoana sau cu acea parte interesata.
ALLISON BRISCOE-SMITH Si ce zici de urmatorul pas
MONTE ROBINSON Deci pasul doi, „Identificati obiectivele individuale”. Deci, venind cu niste obiective pe care chiar vrei sa le acoperi, stii, in timpul acelei anumite angajari sau intalniri sau oricare ar fi convocarea respectiva. Si apoi ajungeti la o intelegere comuna sau la obiective comune cu care puteti merge mai departe.
ALLISON BRISCOE-SMITH Si apoi urmatorul pas
MONTE ROBINSON Asadar, pasul trei este sa discutam si sa atelierezi aceste obiective. Asadar, care sunt urmatorii pasi, cum sa sapi in carnea obiectivelor individuale identificate si sa impartasesti obiectivele
Si cum sa intri in buloanele
si asadar, fie ca este vorba despre urmatorii pasi si unele livrabile de la fiecare persoana sau de la grup pe care vrei cu adevarat sa-l realizezi mergand mai departe. Asadar, pasul patru se alimenteaza cu adevarat pentru doar asta, stii, sa intri cu adevarat in nuantele celor care identifica si impartasesc obiective si merg cu adevarat inainte. Si cat de adevarat sa identifici cum poti avea succes. Dreapta. A fost cu adevarat gandit cu finalul in minte
Si cum ai face un fel de inginerie inversa pe acel
ALLISON BRISCOE-SMITH Asa ca inteleg ca ai avut ocazia sa exersezi asta.
MONTE ROBINSON Am facut, da.
ALLISON BRISCOE-SMITH Si asa poti sa ne spui putin despre aceasta oportunitate pe care ai avut-o sa o exersezi
MONTE ROBINSON Asa ca, cand am vorbit cu producatorii acestui podcast, am spus: „OK, am o intalnire cu un director care este noul director al uneia dintre scolile noastre comunitare.” Si asa am spus: „Voi intra sa vorbesc cu el despre scolile comunitare si sa ma asigur ca are o intelegere sanatoasa”. Deci, daca te uiti la pasul unu, este construirea increderii si lucruri de genul acesta. Deci nu avem o relatie, nu-l cunosc prea bine. Ei bine, de asemenea, o parte a pasului unu este ca, stii, contextul, experientele tale si incercarea de a le tine la distanta pe masura ce intri in aceasta situatie. Pentru ca am o istorie bogata si o experienta cu scoala, am incercat sa nu-l iau cu mine pentru, stii, sa nu-l judec in niciun fel pe director pentru ca este nou. Dreapta. Si asa am spus, ei bine, sa nu intru cu toata aceasta istorie bogata. Si are un fel de simtit ca sa se inece si toate astea. Asa ca am verificat oarecum asta la usa si am intrat doar cu intentii bune sa ma asigur ca el stie, stii, pentru ca lucrez la biroul central, biroul administratorului. Deci, uneori, poate exista o divizare intre oamenii de la biroul administrativ, in personalul scolii. Asa ca am vrut sa elimin acea bariera si sa intru doar cu un fel de tabla goala. Pentru a spune, stii, si a spune, hei, hai sa avem o conversatie in jurul scolilor comunitare. Asa ca am vrut sa elimin acea bariera si sa intru doar cu un fel de tabla goala. Pentru a spune, stii, si a spune, hei, hai sa avem o conversatie in jurul scolilor comunitare. Asa ca am vrut sa elimin acea bariera si sa intru doar cu un fel de tabla goala. Pentru a spune, stii, si a spune, hei, hai sa avem o conversatie in jurul scolilor comunitare.
ALLISON BRISCOE-SMITH Deci, acesta a fost primul pas in ceea ce priveste modul in care ati intrat.
MONTE ROBINSON Corect, mentalitatea mea cand am intrat la intalnire. Da.
ALLISON BRISCOE-SMITH Deci, practica cere sa recunoastem ca presupunerile tale despre ceilalti si intentiile lor pot fi modelate de propriile noastre experiente din trecut. Trebuie sa spun ca ma lupt cu aceasta idee de a-mi asuma intentii bune.
MONTE ROBINSON Corect.
ALLISON BRISCOE-SMITH Si ma intreb, cum credeti ca va asumati intentii bune ca o modalitate de a interveni
MONTE ROBINSON In aceasta situatie particulara, mi-am asumat intentii bune, deoarece aveam un context despre cine este aceasta persoana anume. Dar, in general, pot vedea cum se lupta oamenii. Eu personal, stii, incerc sa intru asumandu-mi intentii bune, dar cu putina ezitare. Nu e ca si cum as veni in orb. Pentru ca contextul conteaza. Istoria conteaza. Si asa, in aceasta situatie speciala, stiu ca a fost un tip destul de bun. Asa ca pot presupune ca, stii, ca a avut intentii bune pentru intalnire.
ALLISON BRISCOE-SMITH Asa ca apreciez sa aud despre, cum ar fi, poti intra cu istoria si totusi sa-i dai o sansa.
MONTE ROBINSON Corect. Cred doar ca, stii, daca oamenii au ocazia, sa le acorde aceasta marja de manevra, astfel incat sa poata demonstra ca au intentii bune fara sa vina si sa fie oarecum inchisi si sa se inchida.
ALLISON BRISCOE-SMITH Grozav. Asadar, urmatorul tip de pas cere persoanei sau grupului cu care incercati sa rezolvati diferentele, sa scrieti de fapt obiectivele si sa va ganditi la care sunt obiectivele dumneavoastra comune inainte de intalnire. Este un lucru pe care ai avut sansa sa-l faci aici sau cum te gandesti la asta
MONTE ROBINSON Nu am avut sansa sa fac asta in aceasta situatie speciala, deoarece ar fi fost putin ciudat, de genul: „Hei, stiu ca nu ne cunoastem, dar trebuie sa-ti scrii obiectivele comune. .” Asa ca am intrat cu o agenda. Stii, unele lucruri pe care am vrut sa le acopar, dar i-am dat libertatea de a-i putea, stii, sa-l intreb direct, cum ar fi, stii, „Unde vrei sa mearga aceasta intalnire
Ce vrei sa realizezi in aceasta intalnire speciala
” i-am pus intrebarea asta. Si el a fost, oarecum, stii, „Oriunde vrei sa o iei, eu doar ascult. Nu am asteptari in acest moment. „
ALLISON BRISCOE-SMITH Asa ca nu erai pe cale sa intri intr-o camera cu o persoana despre care nu stiai ca ar fi: „Hai sa-ti scriem scopul.” Deci o cam schimbi. Deci ai modificat practica.
MONTE ROBINSON Da, cred ca este luat in considerare contextul. Corect, indiferent de circumstanta in care te intalnesti. Si asa ca in acea situatie anume, a trebuit sa modific, avand in vedere ca relatia pe care o aveam.
Incercati sa va stabiliti un nivel cu ei si sa incepeti de unde sunt, dar, de asemenea, ramaneti ferm in cadrul pe care incercati sa il realizati cu o activitate.
ALLISON BRISCOE-SMITH Crezi ca directorul a putut sa auda cu adevarat obiectivele pe care le-ai mentionat, pregatirea si articularea. Crezi ca a putut sa auda
MONTE ROBINSON Absolut, pentru ca le nota.
ALLISON BRISCOE-SMITH Scrierea devine importanta aici. Urmatorul tip de parte este ca practica de identificare a obiectivelor comune indica apoi ca atunci cand intri in conversatie sa-ti impartasesti obiectivele, sa te gandesti la care sunt obiectivele tale comune si apoi sa le ceri sa faca acelasi lucru. Si aceasta este o persoana care suna ca si cum ar fi fost intr-un fel deschis si dispus. Vedeti ca exista beneficii in acest fel de a face check-in si a vorbi despre ele beneficiile pasului respectiv
MONTE ROBINSON Sigur. Absolut. Nu in acest context special. Adica, pentru ca, stii, intalnirea a inceput acolo unde el era oarecum deschis la minte si mai mult in modul de ascultare. Dar am fost, stii, in diferite situatii in care check-in-urile sunt absolut critice, deoarece vrei sa te asiguri ca amandoi mergi in directia corecta. Asadar, verificarea de genul: „Hei, la asta te asteptai
. Exista ceva ce nu am acoperit
. Cum ar fi, iti indeplineste asteptarile
Dar cred ca mai ales atunci cand ai mai multe parti interesate, este cu siguranta bine sa te inregistrezi pe drum spre asigurati-va ca oamenii sunt bine. Dreapta.
ALLISON BRISCOE-SMITH Un mijloc de conectare si construire a acestor relatii pana la capat.
MONTE ROBINSON Absolut.
ALLISON BRISCOE-SMITH Si apoi aceasta este si cealalta piesa, de la obiective la trecerea la modul de actualizare. Asa ca ai venit cu niste locuri comune in care ai putea face asta
MONTE ROBINSON Da, cred, pentru mine, deci unde am aterizat a fost, pentru ca el este de acord cu scolile comunitare. Dreapta. Si, asadar, urmatorul pas a fost sa-si informeze mai bine echipa de conducere. Dreapta. Si deci acesta a fost cu adevarat obiectivul comun initial. Amandoi suntem de acord ca trebuie sa informam si sa educam restul echipei de conducere si sa incepem cu adevarat sa fim campioni pentru scolile comunitare. Asa ca a fost ca si cum am spus amandoi: „Asta este cu adevarat ceea ce trebuie sa facem inainte.” Dreapta.
ALLISON BRISCOE-SMITH Cum ati simtit ca a fost intalnirea in general
MONTE ROBINSON Am gandit bine intalnirea, stii, din experienta mea, uneori, cand te intalnesti cu administratori in cladiri, nu merg intotdeauna atat de bine. Dreapta. Dar am simtit ca aceasta intalnire a mers bine. Simt ca am venit amandoi in transparenta si suntem gata sa mergem inainte. Deci, da, m-am gandit ca va fi foarte bine.
ALLISON BRISCOE-SMITH V-a ajutat sa va stabiliti obiectivele sau potentialele obiective comune inainte de a va intalni cu directorul
MONTE ROBINSON Da, absolut. Pentru ca poate exista, stii, intentia poate fi cuvantul gresit, dar pot exista unele presupuneri atunci cand cineva vine de la biroul administrativ sa se intalneasca cu un director, corect
Si asa cred ca a fost bine pentru mine sa identific anumite obiective si sa nu pasesc pe vreo mina. Deci au fost cateva lucruri pe care cu siguranta a trebuit sa le comunic sesiunii noastre.
ALLISON BRISCOE-SMITH Care credeti ca sunt limitele acestei practici de identificare a obiectivelor comune
MONTE ROBINSON Nu exista limite daca il faci al tau si il personalizi in contextul particular in care te afli. Cred ca este nelimitat. Dar cred ca daca iei aceasta abordare si esti prea rigid, asta poate dezactiva oamenii. Asa cum am folosit exemplul cand iei legatura cu cineva cu care nu ai o relatie si spui, hei, scrie-mi niste obiective. Stiu ca nu ne cunoastem. Deci, probabil ca acea intalnire nu va merge atat de bine pentru tine. Dreapta. Si asa cred ca este nelimitat daca il personalizezi in functie de context si mediu, in cultura in care te afli. Dar va avea unele bariere daca incerci sa fii prea rigid.
ALLISON BRISCOE-SMITH Ati avut vreodata o experienta in care nu ati putut gasi obiective comune cu cineva
MONTE ROBINSON Absolut. Si cred ca in acele situatii, inca incerci sa te deconectezi. Dar uneori, stii, daca sunt sincer, pur si simplu nu functioneaza, corect.
Si am vazut, stii, cand reuniti comunitatea sau diferite parti interesate ca nu functioneaza. Si cred ca aceasta este realitatea acestei lucrari. Uneori nu merge. Dar asta nu inseamna ca te opresti, stii, inseamna doar ca te cam faci de praf si gasesti o alta cale de actiune si ramai la asta.
Asa ca trebuie sa incercam sa lucram pentru a ajunge la mijloc. Nu trebuie sa fim cu totii de acord asupra tuturor, dar revenind la acea viziune pura, care tel comun sau obiective comune, cred ca asa se ajunge la asta.
ALLISON BRISCOE-SMITH Mm-hm. Iti multumesc, Monte, pentru intelepciunea si munca ta si pentru modul in care ai impartasit-o.
MONTE ROBINSON Apreciez. Multumesc.
ALLISON BRISCOE-SMITH De ce sunt obiectivele comune atat de importante pentru a reduce diferentele
LINDA TROPP La un nivel de baza, ne gandim de ce conteaza a avea obiective comune: in parte, este faptul ca grupurile au un motiv sa le placa, sa fie impreuna.
ALLISON BRISCOE-SMITH Mai multe despre stiinta identificarii obiectivelor comune, in continuare.
Adesea avem tendinta sa ne incredem sau sa ne temem de ceea ce nu stim, sau mai degraba de cine nu cunoastem. Dar cercetarile arata ca petrecerea timpului cu oameni din diferite grupuri sociale poate reduce de fapt acele sentimente de neincredere – mai ales daca putem identifica obiective comune.
LINDA TROPP Si este ceva care de fapt cere ca membrii diferitelor grupuri sa interactioneze intre ei.
ALLISON BRISCOE-SMITH Linda Tropp este profesor de psihologie la Universitatea din Massachusetts, Amherst.
LINDA TROPP Pentru ca va puteti imagina multe setari sociale sau circumstante in care membrii unor grupuri diferite ar putea fi in acelasi cadru, dar sunt doar un fel de spatiu de partajare. Ei nu se implica in mod activ sau interactioneaza unul cu celalalt.
ALLISON BRISCOE-SMITH Obiectivele comune ofera membrilor diferitelor grupuri stimulente sa lucreze impreuna si sa se bazeze unii pe altii pentru a-si realiza aceste obiective.
Dar daca vrem cu adevarat sa construim punti de comunitate, nu putem veni doar o data la masa. Trebuie sa ne unim din nou si din nou.
ALLISON BRISCOE-SMITH De fapt, intr-un studiu, Linda si echipa ei au adus laolalni si studenti albi intr-un laborator – toti straini – si i-au pus sa incerce o serie de exercitii de „construire a prieteniei”.
Unii elevi au fost asociati cu un membru al propriului grup etnic, in timp ce altii au fost asociati cu un membru al unui grup etnic diferit de al lor.
LINDA TROPP Si noi, stii, i-am intrebat la sfarsitul fiecarei intalniri de prietenie cat de apropiati se simteau de partenerul lor, pentru a vedea daca ar fi vreo diferenta, in functie de cine au fost asociati. Si dupa fiecare interactiune pe care au avut-o unul cu celalalt, i-am pus sa dea mostre de saliva.
ALLISON BRISCOE-SMITH Probele de saliva au fost folosite pentru a masura nivelul lor de cortizol, un indicator al stresului. Cu cat secreti mai mult cortizol, cu atat ai tendinta de a fi mai stresat.
LINDA TROPP Si ceea ce am constatat este ca cei care au fost deosebit de ingrijorati de a fi respinsi pe criterii de rasa sau cei care au avut scoruri deosebit de mari in baza unor partiniri rasiale sau etnice implicite, ca acestia au fost cei care au aratat o crestere a reactivitatii la cortizol dupa aceea. prima intalnire de prietenie,
asa ca practic l-a speriat. L-a stresat sa interactioneze cu un membru al unui alt grup etnic, in comparatie cu cei care au fost asociati cu acelasi partener de grup.
ALLISON BRISCOE-SMITH Dar la a doua si a treia „intalnire de prietenie”, acei oameni care initial erau mai stresati, s-au calmat.
LINDA TROPP Astfel incat reactivitatea lor la cortizol a fost mai comparabila cu oamenii care nu erau la fel de preocupati de interactiunile interetnice si chiar comparabile cu cei care erau asociati cu acelasi partener de rasa.
ALLISON BRISCOE-SMITH Linda a analizat, de asemenea, peste 500 de studii din 38 de tari care au examinat anterior modul in care membrii diferitelor grupuri raspund atunci cand intra in contact unul cu celalalt, iar cercetatorii au gasit in mod constant acelasi rezultat.
LINDA TROPP Cand membrii diferitelor grupuri au mai multe oportunitati de contact unii cu altii, cand au acele oportunitati de a se cunoaste si de a interactiona cu adevarat unii cu altii, vedem in mod constant ca este asociat cu prejudecati mai scazute, ca ei dezvolta atitudini mai pozitive fata de fiecare.
ALLISON BRISCOE-SMITH Gasirea unor obiective comune este o modalitate de a crea acest sentiment ca suntem cu totii in asta impreuna si ca trebuie sa venim la masa ca egali. Dar asta este uneori mai usor de spus decat de facut, in parte, deoarece toti avem relatii diferite si diferite, care ar putea ingreuna chiar si accesul la acel tabel in primul rand.
LINDA TROPP De fapt, cand vorbim despre membrii unor grupuri istoric dezavantajate sau lipsite de drepturi de autor, cred ca unii dintre noi ar sustine ca exista de fapt o vigilenta sanatoasa atunci cand interactionezi cu membrii celor mai avantajati din punct de vedere istoric sau ai grupurilor mai dominante din societate, corect.
De ce ar trebui neaparat sa avem incredere in cei care ne-au asuprit
si nu ar trebui sa ne asteptam ca asta sa dispara cu o singura intalnire, mai ales avand in vedere experientele noastre si ale altora din comunitatea noastra. Speranta este peste o perioada de multe astfel de experiente, putem incepe sa dezvoltam un raport. Putem incepe sa avem incredere in planurile de grup sau, cel putin, sa punem la indoiala ipotezele si stereotipurile si prejudecatile predominante pe care le-am purtat cu noi in acea interactiune intergrup.
ALLISON BRISCOE-SMITH Practica de identificare a obiectivelor comune este prezentata ca parte a initiativei Bridging Differences a Greater Good Science Center. Daca doriti sa-l incercati sau alte practici care sa va ajute sa stabiliti conexiuni in circumstante dificile, vizitati site-ul nostru web mai mare bine in actiune la ggia.berkeley.edu.
Sunt Allison Briscoe-Smith, il inlocuiesc pe Dacher Keltner saptamana aceasta. Va multumesc ca mi-ati fost alaturi in Stiinta fericirii.
Podcast-ul nostru este o coproductie a Greater Good Science Center din UC Berkeley si PRX. Producatorul nostru principal este Shuka Kalantari. Asistenta pentru productie este de la Jennie Cataldo si Ben Manilla de la BMP Audio. Producatorul nostru asociat este Annie Berman, producatorul nostru executiv este Jane Park. Editorul nostru sef este Jason Marsh. Multumiri speciale se adreseaza Scolii Absolvente de Jurnalism din UC Berkeley.
Puteti afla mai multe despre Stiinta fericirii si puteti gasi articole similare, videoclipuri, chestionare — tot felul de lucruri — pe site-ul nostru, greatgood.berkeley.edu. Si trimite-ne un e-mail, spune-ne ce parere ai despre ceea ce ai auzit. Trimiteti-l la [email protected]