Multi dintre noi deplangem faptul ca creativitatea pare sa fie in declin in America. Cercetarile efectuate de KH Kim constata ca capacitatea de a gandi creativ este scazuta in randul copiilor si adultilor, ceea ce sugereaza ca acestia ar putea fi mai putin capabili sa vina cu solutii creative la probleme. Aceasta tendinta ii ingrijoreaza pe cei din sectorul de afaceri si nu numai, care se tem ca ar putea reprezenta un dezastru pentru viitorul inovatiei.
Dar daca cel mai mare blocaj al creativitatii nu este incapacitatea de a veni cu idei noi si solutii la probleme, ci incapacitatea noastra de a le accepta si de a le recunoaste
Aceasta idee se afla in centrul noii carti a lui Jennifer Mueller, Creative Change: Why We Resist It. . . Cum il putem imbratisa. Mueller, fost profesor de management al scolii Wharton, descopera modul in care mintea noastra reactioneaza la incertitudine si cum aceasta poate impiedica imbratisarea creativitatii. Cartea ei isi propune sa ne ofere instrumentele de care avem nevoie pentru a fi mai deschisi la ideile creative si pentru a le comunica altora.
De ce este incomod creativitatea
Publicitate
X
Istoria este plina de exemple de companii care au ignorat ideile noi: The Kodak Company a refuzat sa dezvolte tehnologia de fotografie digitala, de exemplu, in timp ce Hewlett Packard a respins viziunea lui Steve Wozniak despre un computer personal. Multi lideri organizationali se mandresc cu cunostintele despre afacerile lor – la urma urmei, expertiza lor este ceea ce i-a adus acolo. Cu toate acestea, potrivit lui Mueller, tocmai aceasta expertiza ii poate orbi fata de potentialul a ceva cu adevarat nou si inventiv.
Mueller crede ca oamenilor le lipseste ideile creative din cauza a ceea ce ea numeste mentalitatea cum/cel mai bun – una marcata de intoleranta la incertitudine si preocuparea de a avea dreptate. Oamenii care au aceasta mentalitate vor separa ideile creative si vor incerca sa gaseasca defecte in ele pentru a se proteja de disconfortul de a nu sti daca ideile vor functiona sau nu.
„Cineva intr-o mentalitate cum/cel mai bun va tinde sa nu vada o idee noua ca o optiune buna si viabila in raport cu o solutie existenta, deoarece exista adesea mai multa incertitudine in ceea ce priveste daca noua idee va avea ca rezultat atingerea unui obiectiv specific”, ea. scrie.
Interesant este ca acest tip de respingere se intampla adesea la nivel inconstient – chiar si atunci cand oamenii spun ca pretuiesc creativitatea. Intr-un studiu relatat in carte, participantii au scris despre una dintre cele doua afirmatii: „Pentru fiecare problema exista o singura solutie corecta” sau „Pentru fiecare problema exista mai multe solutii corecte”. Apoi au fost testati in privinta partinirilor lor implicite in jurul creativitatii si li s-a cerut sa evalueze o idee extrem de creativa.
Desi toti participantii au spus ca pretuiesc creativitatea, cei pregatiti cu „o solutie corecta” au sugerat ca au asociat inconstient creativitatea cu cuvinte negative precum „varsaturi” si au retrogradat ideea creativa; cei pregatiti cu perspectiva „mai mult de o solutie corecta” au asociat creativitatea cu cuvinte pozitive precum „tort” si au gasit ideea mult mai atragatoare. Aceste rezultate sugereaza ca oamenii pot devaloriza ideile creative in mod inconstient atunci cand sunt nesiguri sau le este frica sa faca o greseala.
Cum sa imbratisezi creativitatea
Mueller sugereaza ca, pentru a accepta mai mult creativitatea, trebuie sa cultivi un alt tip de mentalitate – ceva ce ea numeste mentalitatea de ce/potential. Cultivarea curiozitatii, a fi deschis la incertitudine si a fi dispus sa-si imagineze potentialele beneficii ale unei idei pot ajuta oamenii sa imbratiseze inovatia, scrie ea.
Cartea lui Mueller este plina de povesti distractive despre lideri de afaceri care fie au imbratisat inovatia, fie au fost impiedicati de incapacitatea lor de a face acest lucru. Ea foloseste aceste povesti, precum si cercetarile in acest domeniu, ca puncte de plecare pentru a face o serie de recomandari celor care doresc sa sporeasca inovatia in ei insisi si in organizatiile lor.
Mai multe despre creativitate
Explorati cum functioneaza creativitatea.
Descoperiti zece obiceiuri ale oamenilor extrem de creativi.
Aflati cinci sfaturi pentru a va atinge potentialul creativ.
Explorati sapte moduri de a stimula creativitatea copiilor dvs.
De exemplu, ea sugereaza ca liderii sa-si verifice ego-urile si sa ia in considerare utilizarea intelepciunii multimii pentru a evalua ideile creative. In timp ce liderii le cer adesea adeptilor lor sa faca brainstorming idei, ei nu primesc adesea contributii de la altii in evaluarea ideilor creative, ceea ce ar trebui. Ea sugereaza, de asemenea, ca atunci cand cauta solutii creative la probleme, liderii ar trebui sa fie pregatiti sa gandeasca mai mult ca niste inventatori, poate imaginandu-si un inventator pe care il admira.
„Daca va incadrati rolul de inventator care conduce procesul creativ si nu de lider care aparent stie deja raspunsurile, veti avea o sansa mai buna de a accepta ideile creative pe care le doriti si de a le imbunatati in acest proces”, scrie Mueller. .
Pentru cei care se afla la celalalt capat al ecuatiei – indivizii care propun idei creative altora – Mueller sugereaza modalitati de a reduce incertitudinea la liderii nervosi. In special, ea promoveaza ideea utilizarii unei strategii „aha”, in care accesati emotiile factorilor de decizie, mai degraba decat sa recitati pur si simplu fapte si cifre. Crearea entuziasmului spunand povesti sau folosind analogii puternice pentru a va transmite punctele poate ajuta oamenii sa se inteleaga cu idei care altfel ar provoca anxietate, sustine ea.
De asemenea, organizatiile se pot pozitiona pentru a fi mai deschise la inovare, variind abordarea in functie de problema in cauza. Mentalitatea cum/cel mai bun ar putea fi mai buna pentru evaluarea ideilor de imbunatatire a programelor sau produselor existente, in timp ce mentalitatea de ce/potential ar putea fi mai buna pentru evaluarea solutiilor cu adevarat inovatoare, iesite din cutie.
Democratizarea creativitatii
Mueller sugereaza, de asemenea, ca puterea de a decide ce directie va lua o organizatie nu ar trebui sa apartina doar a cativa oameni.
„Daca ar fi sa nominalizez un motiv principal pentru care America corporativa stagneaza si nu reuseste sa imbratiseze schimbarea creativa, as avea nevoie de o singura fraza: toate controalele si fara echilibru”, spune ea. Cu alte cuvinte, fara a solicita mai multe contributii de la altii, managerii si liderii sunt obligati sa cada in tipare familiare si ajung sa ucida ideile creative.
Cartea lui Mueller este un semnal de alarma pentru cei care sunt in pozitii de a evalua si promova creativitatea. In loc sa generam pur si simplu idei mai creative, ar trebui sa invatam sa le evaluam mai bine pe cele din fata noastra si sa scutim multa durere si batai de cap. Daca ne intelegem propriile blocaje in calea creativitatii, suntem intr-o pozitie mai buna de a schimba tactura si de a deveni oamenii si organizatiile inovatoare pe care dorim sa fim.
S-ar putea chiar sa putem folosi aceste abilitati pentru a rezolva probleme intransigente la locul de munca si in lume, spune ea.
„Cu cat invatam mai devreme cum sa descoperim tiparele noastre inconstiente de rezistenta si sa le facem fata, cu atat mai devreme vom incepe sa facem progrese reale si semnificative – si mai devreme vom putea incepe sa lucram impreuna pentru a imbratisa lumea in care dorim sa traim.”
