Fiintele umane sunt printre cele mai cooperante specii de pe planeta. Cu toate acestea, nu este intotdeauna sigur sa cooperezi cu un strain. Ce se intampla daca nu au interesele tale la inima
. Capacitatea de a decide cand sa cooperam este o abilitate importanta pentru supravietuirea noastra. De aceea, am evoluat pentru a apela la grupurile noastre sociale pentru indrumare, conformandu-ne normelor de grup atunci cand situatia este neclara. De fapt, atractia de a se conforma poate fi atat de puternica incat nici macar nu vom identifica ce este in fata noastra daca grupul nostru spune ca vad ceva diferit.
Dar conformitatea grupului nu este singura forta care lucreaza in decizia de a coopera. Cercetarile au descoperit ca, daca strainii actioneaza in mod cooperant fata de tine sau au reputatia de a fi cooperanti, probabil ca vei lucra cu ei, din cauza beneficiilor reciproce asteptate de a face acest lucru.
Publicitate
X
Deci, care este mai puternic in cooperare – acele norme de grup sau o reputatie de reciprocitate
Si ce se intampla atunci cand se intampla sa intre in conflict
Un nou studiu si-a propus sa afle.
Cercetatorii au recrutat sute de participanti online pentru un experiment in doua parti. Un grup de sase s-ar angaja intr-o „sarcina de supravietuire” – acordand prioritate unei liste de elemente necesare supravietuirii pe o nava spatiala care calatoreste pe Luna – pentru a-i ajuta sa formeze un grup coeziv. Apoi, membrii grupului individual au fost asociati cu un nou participant – un „partener” – pentru a juca jocul Dilema prizonierului.
In joc, participantilor li s-au oferit 100 de jetoane si li s-a spus ca pot sa le dea partenerului lor toate, unele sau deloc, numarul dublandu-se pentru destinatar. Deci, daca au dat 50 de jetoane, partenerul lor a primit 100 de jetoane. De asemenea, li s-a spus ca partenerul lor va avea aceeasi sansa sa le dea inapoi. Numarul de jetoane a servit drept indicator pentru disponibilitatea lor de a coopera.
Inainte de a decide ce sa ofere, participantilor li s-a aratat cum s-ar fi comportat partenerul lor in jocul Prisoner’s Dilema cu alti membri ai grupului de sase persoane. Fara sa stie participantul, aceasta a fost o informatie falsa care a prezentat unul dintre cele patru scenarii posibile: 1) colegii membrii grupului si-au dat aproape toate jetoanele, la fel si partenerul; 2) membrii grupului nu au dat aproape nimic, la fel ca partenerul; 3) membrii grupului au dat aproape toate jetoanele, dar partenerul nu a dat aproape nimic; 4) membrii grupului nu au dat aproape nimic, in timp ce partenerul a dat aproape toate jetoanele.
Dupa analizarea rezultatelor, cercetatorii au descoperit ca participantii au cooperat in scenariul 1 si nu in scenariul 2. Nicio surpriza acolo. Dar, in situatiile mai ambigue, participantii au continuat sa coopereze cu un partener de cooperare, chiar daca grupul lor nu era cooperant. Si nu au cooperat la fel de mult cu un partener necooperant, chiar daca colegii de grup au facut-o. Acest lucru sugereaza ca reciprocitatea este un factor mai puternic in cooperare decat conformitatea grupului.
„Am fost surprinsi de aceste constatari – in special de marimea efectului – pentru ca cercetarile anterioare au descoperit ca indivizii tind sa se conformeze grupurilor lor chiar si atunci cand grupul este in mod clar gresit”, spune autorul principal al studiului, Angelo Romano. „Reciprocitatea a reusit sa depaseasca conformitatea pentru a promova cooperarea.” Aceste rezultate au avut loc chiar si atunci cand sa observat ca cel mai influent membru al grupului de sase persoane nu da jetoane unui partener foarte cooperant.
Declansarea altruismului
Cum sa depasesti barierele din calea bunavointei in tine si in ceilalti
Incearca acum
Ce s-ar intampla daca participantii nu ar sti nimic despre noul lor partener
Romano si colegii sai au repetat experimentul fara a lasa participantii sa vada comportamentul trecut al partenerului lor – doar comportamentul membrilor grupului lor. Ei au masurat, de asemenea, cat de conectati s-au simtit participantii fata de grupul lor dupa sarcina de supravietuire si cat de mult le pasa de reputatia lor in cadrul grupului.
Analizele au aratat ca, atunci cand comportamentul de cooperare din trecut al partenerului lor nu era cunoscut, participantii au folosit normele de grup pentru a decide cate jetoane au dat. In plus, preocuparea mai mare pentru reputatia grupului si angajamentele mai puternice fata de grup au intarit aceste rezultate.
Romano spune ca aceste constatari arata ca „conformitatea, mai ales in situatiile in care reciprocitatea este mai putin relevanta, este inca un proces important care poate atrage cooperarea”.
Ce inseamna toate acestea pentru noi
Romano considera ca arata calea spre incurajarea unei mai mari cooperari in societate. Daca luati in considerare probleme care ar putea necesita cooperarea intre diferite grupuri pentru a le rezolva – cum ar fi incalzirea globala, justitia sociala sau conflictele internationale – este important sa recunoasteti ca a avea o reputatie de cooperare poate creste reciprocitatea si cooperarea in grupurile opuse. Poate chiar depasi fortele grupului impotriva cooperarii.
„Cercetarea noastra ar trebui sa incurajeze practicienii sa sublinieze importanta unei reputatii pozitive pentru a promova cooperarea in cadrul si intre grupuri”, spune Romano. „Reciprocitatea este un instrument incredibil de puternic.”
