Bunicul meu scotian avea o vorba pe care o repeta la adunarile de familie: „Cine este cel mai tare are dreptate”. Desi a vrut sa spuna ca este o gluma, zicala reflecta faptul ca adesea persoana cea mai tare dintr-o camera este cea care primeste cel mai mult respect, sau cel putin cea mai mare atentie. Extroversiunea – tendinta de a fi gregar, extrovertit si entuziast – este o valoare americana si adesea asociata cu a avansa sau a fi lider.
Dar in noua sa carte, Liniste: Puterea introvertitilor intr-o lume care nu se poate opri din vorbit, Susan Cain cere sa fie diferita.
Cain, un autoproclamat introvertit si un fost avocat corporativ devenit scriitor, subliniaza cercetarile care arata ca introversia — tendinta de a fi mai rezervat si mai reflexiv — este asociata cu multe beneficii pozitive, inclusiv creativitate, inovatie si perseverenta. Si, contrar credintei populare, adesea introvertitii nu extrovertitii sunt cei mai buni lideri, deoarece ei asculta bine si au o mare empatie emotionala – abilitati utile pentru a obtine cele mai bune rezultate din echipa ta.
Reclama
X
Cartea lui Cain ofera fundalul modului in care cultura noastra a evoluat pentru a evita puterea linistita in cautarea unui „ideal de extroversie”. Ea urmareste istoria unor figuri de la inceputul secolului al XX-lea precum Dale Carnegie, care a fondat miscarea de folosire a personalitatii pentru a vinde, pana la fascinatia noastra actuala pentru liderii carismatici, precum Tony Robbins, care atrage un public numeros cu seminariile sale despre cum sa „dezlantuiasca”. puterea din interior.”
Insa, Cain dezvaluie cateva dintre miturile legate de beneficiile leadershipului extrovertit. De exemplu, tendinta de a privi in interior si de a cantari cu atentie optiunile, mai degraba decat a-si impinge propria agenda, este un mare atu in afaceri si ceva ce introvertitii sunt mai potriviti sa faca. De fapt, multi lideri de afaceri de succes sunt introvertiti – magnatul in investitii Warren Buffett si fondatorul Apple Steve Wozniak, de exemplu – iar capacitatea lor de a lucra singuri cu o concentrare intensa a contribuit la declansarea inovatiei in afacerile lor.
Cain sustine ca noi, ca societate, pierdem puterea introversiei, bazandu-ne pe designul spatiului de lucru – de exemplu, planuri de birou deschise – care nu sunt potrivite pentru introvertiti, care au nevoie de liniste si intimitate pentru a se concentra. In plus, multe scoli favorizeaza modelele de invatare prin cooperare in care birourile elevilor sunt grupate impreuna pentru a lucra la proiecte de colaborare, ceea ce stimuleaza invatarea extrovertitilor in timp ce ii intimideaza sau ii coplesesc pe introvertiti.
Desi acest lucru poate pregati studentii pentru lumi de lucru in care se asteapta cooperarea cu ceilalti, nu ofera introvertitilor ocazia de a straluci. Si, intrucat introvertitii sunt cei mai creativi atunci cand lucreaza singuri, putem distruge inovatia facandu-i sa lucreze cu altii in mod constant.
Potrivit lui Cain, tendinta cuiva spre introversie sau extroversie este in mare parte innascuta. Cu toate acestea, parintii isi fac adesea griji daca copiii lor sunt timizi din cauza mesajului cultural ca a fi timid nu este OK sau ca copiii timizi nu pot merge inainte in viata. Cain ii sfatuieste pe parintii introvertitilor sa inceteze sa-i impinga catre mai multe activitati sociale si sa le permita sa faca ceea ce fac ei cel mai bine – sa creeze, sa reflecteze si sa mediteze – mai ales ca aceste abilitati sunt utile.
Mi-a placut aceasta carte pentru ca explica unele dintre dificultatile pe care le-am intalnit in propria mea viata ca introvertit, cum ar fi motivul pentru care iubesc oamenii, dar tot mi se pare obositor sa interactionez in grupuri mari si de ce am cele mai bune idei ale mele cand am” sunt singur. De asemenea, m-a ajutat sa vad ca, la fel ca si eu si sotul meu, alte cupluri se chinuie cat de mult sa socializeze in casniciile lor, cand un membru este mai extrovertit decat celalalt.
Intimitatea este importanta pentru introvertiti, iar calitatea relatiilor lor este mai importanta decat cantitatea. Dar, din moment ce traim intr-o lume extrovertita, Cain sugereaza ca introvertitii ar face bine sa cultive unele abilitati sociale, cum ar fi sa invete cum sa vorbeasca putin si sa stabileasca contact vizual atunci cand vorbesc, pentru a-i ajuta sa navigheze in situatiile sociale care ar putea fi necesare pentru viata lor profesionala. sau viata sociala.
Dar ar fi, de asemenea, bine daca cultura ar putea intalni introvertiti la jumatatea drumului si sa invete sa priveasca valoarea linistii. La urma urmei, americanii sunt adesea dispretuiti in intreaga lume pentru ca sunt zgomotosi si nesabuiti, provocand neintelegeri culturale si resentimente. Poate ca daca am fi mai constienti de beneficiile linistii, am inceta sa vorbim atat de mult si am invata sa ascultam mai bine.
