Dovezile sunt in: Baietii si fetele dragute nu termina ultimele, iar a fi egoist nu te duce inainte.
Aceasta este concluzia clara a cercetarilor care i-au urmarit pe oameni neplacuti – cei cu personalitati egoiste, combative si manipulative – de la colegiu sau scoala absolventa pana la locul in care au ajuns in cariera lor aproximativ 14 ani mai tarziu.
„Am fost surprins de consistenta constatarilor. Indiferent de individ sau de context, neplacerea nu le-a oferit oamenilor un avantaj in competitia pentru putere – chiar si in culturi organizationale mai taioase, „caine-mananca-caine””, a spus profesorul de la Berkeley Haas, Cameron Anderson, care a fost coautor al studiului in Proceedings. de la Academia Nationala de Stiinte cu profesorul de psihologie UC Berkeley Oliver P. John, studentul doctorat in Berkeley Haas Daron L. Sharps si profesorul asociat Christopher J. Soto de la Colby College.
Reclama
X
Cercetatorii au efectuat doua studii pe oameni care au finalizat evaluari de personalitate ca studenti sau studenti MBA la trei universitati. Ei au chestionat aceiasi oameni mai mult de un deceniu mai tarziu, intreband despre puterea si rangul lor in ierarhiile la locul de munca, precum si despre cultura organizatiilor lor. Ei au intrebat, de asemenea, colegii lor despre comportamentul si rangul la locul de munca al participantilor la studiu. In general, ei au descoperit ca cei care au obtinut un scor mare la trasaturi dezagreabile nu aveau mai multe sanse sa fi atins puterea decat cei care erau generosi, demni de incredere si, in general, draguti.
Asta nu inseamna ca ticalosii nu ajung in pozitii de putere. Doar ca ei nu ajung inainte mai repede decat altii si pur si simplu a fi nebun nu ajuta, a spus Anderson. Acest lucru se datoreaza faptului ca orice spor de putere pe care il obtin in urma faptului ca sunt intimidanti este compensat de relatiile lor interpersonale slabe, au descoperit cercetatorii. In schimb, ei au descoperit ca extrovertitii erau cel mai probabil sa fi avansat in organizatiile lor, pe baza sociabilitatii, energiei si asertivitatii lor – constatari sustinute de cercetari anterioare.
„Vestile proaste aici sunt ca organizatiile pun la conducere persoane neplacute la fel de des ca oamenii agreabili”, a spus Anderson. „Cu alte cuvinte, ele permit nemernicilor sa castige putere in aceeasi rata ca oricui altcineva, chiar daca nemernicii la putere pot provoca daune serioase organizatiei.”
Intrebarea veche daca a fi agresiv machiavelic ii ajuta pe oameni sa treaca inainte il intereseaza de mult pe Anderson, care studiaza statutul social. Este o intrebare critica pentru manageri, deoarece cercetarile ample au aratat ca idiotii in pozitii de putere sunt abuzivi, isi pun prioritate propriilor interese, creeaza culturi corupte si, in cele din urma, provoaca esecul organizatiilor lor. Ele servesc, de asemenea, drept modele toxice pentru societate in general.
De exemplu, oamenii care citesc biografia fostului CEO al Apple Steve Jobs s-ar putea gandi: „Poate ca daca voi deveni un nemernic si mai mare, voi avea succes ca Steve”, noteaza autorii in lucrarea lor.
„Sfatul meu pentru manageri ar fi sa acorde atentie agreabilitatii ca o calificare importanta pentru pozitii de putere si conducere”, a spus Anderson. „Cercetarile anterioare sunt clare: oamenii agreabili la putere produc rezultate mai bune.”
Desi in mod clar nu lipsesc nebunii la putere, au existat putine cercetari empirice pentru a solutiona intrebarea daca a fi neplacut ii ajuta de fapt sa ajunga acolo sau este pur si simplu incidental succesului lor. Anderson si coautorii sai si-au propus sa creeze un design de cercetare care sa clarifice dezbaterea.
Cai catre putere
Ceea ce defineste un smucitura
Participantii au finalizat cu totii Big Five Inventary, o evaluare bazata pe consensul general in randul psihologilor cu privire la cele cinci dimensiuni fundamentale ale personalitatii: deschidere catre experienta, constiinciozitate, extraversie, nevrotism si agreabilitate. In plus, unii dintre participanti au finalizat si oa doua evaluare a personalitatii, NEO Personality Inventory-Revised.
„Neplacerea este un aspect relativ stabil al personalitatii, care implica tendinta de a se comporta in moduri certate, reci, insensibile si egoiste”, au explicat cercetatorii. „Oamenii neplacuti tind sa fie ostili si abuzivi fata de ceilalti, sa-i insele si sa ii manipuleze pe altii pentru propriul lor castig si sa ignore preocuparile sau bunastarea altora.”
Stiinta fericirii la locul de munca
Invata strategii concrete pentru cresterea fericirii si rezistentei la stres – pentru tine si echipa ta – cu aceasta serie de trei cursuri
Inregistreaza-te acum
In primul studiu, care a implicat 457 de participanti, cercetatorii nu au gasit nicio relatie intre putere si neplacere, indiferent daca persoana respectiva. avea un scor mare sau scazut la acele trasaturi. Acest lucru a fost adevarat indiferent de gen, rasa sau etnie, industrie sau normele culturale din organizatie.
Al doilea studiu a mers mai profund, analizand cele patru moduri principale prin care oamenii ajung la putere: prin comportament dominant-agresiv sau folosind frica si intimidarea; comportamentul politic sau construirea de aliante cu oameni influenti; comportament comunitar sau ajutor pe altii; si comportament competent sau a fi bun la locul de munca. De asemenea, au cerut colegilor subiectilor sa evalueze locurile subiectilor in ierarhie, precum si comportamentul lor la locul de munca. Interesant este ca evaluarile colegilor se potriveau in mare masura cu autoevaluarile subiectilor.
Aceasta analiza a permis cercetatorilor sa inteleaga mai bine de ce oamenii neplacuti nu ajung mai repede decat altii. Chiar daca ticalosii tind sa se angajeze in comportament dominant, lipsa lor de comportament comun anuleaza orice avantaj pe care le ofera agresivitatea lor, au concluzionat ei.
Anderson a remarcat ca descoperirile nu vorbesc in mod direct daca neplacerea ii ajuta pe oameni sa atinga puterea in domeniul politicii electorale, unde dinamica puterii este diferita de cea a organizatiilor. Dar exista cateva paralele probabile. „A avea un set puternic de aliante este, in general, important pentru putere in toate domeniile vietii”, a spus el. „Politicienii neplacuti ar putea avea mai multe dificultati in mentinerea aliantelor necesare din cauza comportamentului lor toxic.”
Acest articol a fost publicat initial pe Berkeley News. Cititi articolul original.
