Niciodata, in amintirea recenta, tara noastra nu a experimentat divizari atat de profunde in politica si discursul nostru. Oamenii de bunavointa si spirit nu sunt capabili sa se inteleaga unii pe altii sau sa-si rezolve diferentele nu doar pe liniile politice, ci si pe cele rasiale, culturale si religioase. Drept urmare, luarea deciziilor si progresul se simt impiedicate si blocate.
Americanii au foame de abordari creative si civile pentru a ne imbunatati democratia si viata oamenilor. Din 2009, Convergence – organizatia nonprofit in care lucram amandoi – a ajutat liderii de la toate nivelurile sa aleaga colaborarea pentru a aborda problemele critice de interes public, recunoscand ca niciun grup sau perspectiva nu detine toata intelepciunea despre cum sa rezolve problemele mari. Am reunit cu succes lideri si agenti – multi care nu s-au gandit niciodata ca ar putea vorbi intre ei – pentru a construi relatii, a identifica solutii inovatoare si a gasi modalitati de a lucra impreuna.
Alegem probleme in care diviziunea a impiedicat progresul, cercetam posibilitatile de dialog si reunim 30 de lideri din intreaga tara si din spectrul politic pentru intalniri fata in fata pe parcursul unui an. Ei ajung sa se cunoasca, isi dau seama ca au mai multe in comun decat credeau si gasesc modalitati de a face schimbari in mod colectiv.
Publicitate
X
Nimeni nu a crezut ca este posibil. Cum ar putea:
sindicatele profesorilor, sustinatorii scolilor charter, administratorii scolilor si companiile tehnologice sa creeze o viziune comuna despre
producatorii de produse alimentare de excelenta educationala K-12, magazinele universale, sustinatorii consumatorilor, comerciantii cu amanuntul de produse alimentare nationale, grupurile de asigurari si organizatiile de sanatate publica sa gaseasca modalitati de a reduce in mod colectiv obezitatea
Expertii in domeniul sanatatii – unii care au contribuit la elaborarea Legii privind ingrijirea la preturi accesibile si altii care au lucrat pentru a-l demonta – se unesc pentru a oferi recomandari bipartizane pentru a ajuta la rezolvarea dezbaterii privind ingrijirea sanatatii care tulbura natiunea
Pentru a ajuta participantii sa treaca de la diatriba la dialog, ne bazam pe urmatoarele abordari si practici. Daca sunteti un activist comunitar, un bibliotecar, un profesor sau doar un cetatean preocupat, fiecare dintre acestea ar putea fi aplicat si in propriul context sau comunitate.
1. Fa-ti temele
Inainte de a invita pe oricine sa participe la un dialog pe un subiect controversat, identificati si contactati o varietate de persoane si organizatii care sunt direct afectate de problema. Incepeti sa construiti relatii cu ei si sa invatati din experientele lor. Aflati despre relatiile actuale dintre diversii potentiali participanti. Acest lucru va va ajuta sa va extindeti viziunea asupra problemei, sa aflati unde exista conflicte si oportunitati comune si sa determinati ce fel de rezultate ar putea produce un dialog.
Curs Bridging Differences
gratuit online, incepand cu 5 octombrie 2021: Invatati strategii bazate pe cercetare pentru conectarea intre dezbinari. Alaturati-va noua pentru a rezolva diferentele din munca, comunitatea si viata voastra.
Inregistreaza-te aici
De exemplu, daca doriti sa implicati persoane cu perspective diverse pentru a discuta despre imbunatatirea educatiei K-12 in comunitatea dvs., pregatiti-va discutand in prealabil cu profesorii, administratorii, parintii, membrii consiliului scolar, activistii comunitatii, liderii de afaceri si studentii pentru a le asculta. idei, preocupari, prioritati si experiente.
2. Configurati conversatia pentru succes
Atunci cand abordati o problema dificila, este important sa modelati conversatia intr-un mod care sa o faca atractiva pentru oameni cu puncte de vedere diferite sa doreasca sa i se alature. Restrangeti conversatia si clarificati ce parti ale problemei vor si nu vor fi abordate. Alegeti un limbaj neutru, nepartinitor pentru a descrie problema. Acesti pasi ajuta la reducerea tensiunilor si fac mai probabile actiuni din diferite puncte de vedere.
Daca doriti sa aveti un dialog comunitar pe tema armelor, puteti modela conversatia pentru colaborare concentrandu-va pe „reducerea deceselor cu arme” sau „intarirea sigurantei/responsabilitatii armelor” in loc sa folositi cuvinte declansatoare precum „controlul armelor” sau „arma drepturi.”
3. Creati reguli de baza
Pentru a promova siguranta si increderea in cadrul unui grup, lucrati cu participantii pentru a stabili un set convenit de reguli si norme de baza pentru conversatie. Regulile de baza ajuta la mentinerea dialogului respectuos si aduc disciplina in conversatie.
Cateva exemple de reguli de baza sunt:
Permiteti tuturor sa se simta bineveniti sa contribuie.
Fii dornic si deschis sa asculti o varietate de optiuni sau idei.
Verificati propria tendinta de a domina sau de a critica.
Fii curios despre unde se duce conversatia.
Fiti pe deplin prezent si reduceti distractia din exterior.
4. Impartasiti valori, temeri si interese
Indepartati conversatia de la oamenii care isi apara punctele de vedere si invitati-i sa vorbeasca despre valorile, temerile si interesele lor. O modalitate de a face acest lucru este de a incuraja participantii sa impartaseasca povesti personale despre experienta lor cu aceasta problema si despre schimbarea pe care doresc sa o vada in lume. Acest lucru stimuleaza empatia, increderea si relatiile puternice, pe masura ce oamenii se conecteaza la nivel uman.
Intr-o conversatie despre saracia din Statele Unite, ai putea incuraja oamenii sa vorbeasca despre o perioada in care au fost nesiguri din punct de vedere financiar, cum s-au simtit si cum au trecut prin ea.
5. Fii un matchmaker
Incercati sa promovati noi relatii intre participanti, invitand oameni cu perspective diferite sa stea impreuna pentru conversatii in grupuri mici, mese sau activitati de spargator de gheata. In timp ce oamenii pot fi initial reticenti sau inconfortabil, veti vedea dupa cateva intalniri ca participantii incep sa o faca ei insisi.
Asezati liderul religios langa activista pentru drepturile femeilor, grupul chiriasului langa dezvoltatorul de locuinte. Ajutati-i sa descopere umanitatea celuilalt si sa-si depaseasca neincrederea si stereotipurile unul fata de celalalt.
6. Identificati principiile comune
Ajutati participantii sa identifice un set de principii comune asupra carora sa fie de acord. Aceasta creeaza o baza pentru dezvoltarea solutiilor de consens.
In 2012, am reunit un grup de lideri foarte diversi care lucrau pentru a ajunge la un acord cu privire la modul cel mai bun de finantare a serviciilor de ingrijire pe termen lung de inalta calitate si a sprijinului pentru persoanele in varsta si persoanele cu dizabilitati, o problema de dezbatere timp de trei decenii. Munca grupului s-a bazat pe un set de principii care i-au ajutat sa ajunga la un eventual acord, inclusiv:
Permite americanilor in varsta si tinerilor cu deficiente functionale si/sau cognitive sa traiasca cat mai independent posibil si cu autonomie si alegere maxima in serviciile pe care le primesc. si cadrul in care le primesc.
Sprijiniti acei ingrijitori ai familiei care sunt baza de sprijin si servicii pentru cei care au nevoie de asistenta personala. Aceasta poate include incurajarea practicilor de angajare care sprijina ingrijirea familiei.
Abordati diferitele riscuri, nevoi si optiuni cu o combinatie de solutii private si publice.
Asigurati-va ca orice program public este sustenabil din punct de vedere fiscal.
Uneori, va fi nevoie de mai multe incercari de a rafina un set de principii asupra carora toata lumea poate fi de acord. Merita timpul si este un element esential pentru un viitor acord de fond.
7. Conectati-va individual cu fiecare participant
Daca grupul se intalneste in mod regulat, acordati-va timp dupa fiecare intalnire pentru a va conecta individual, prin telefon, cu cat mai multi participanti, inclusiv cu persoane care au ratat o intalnire recenta. Aceste conversatii pot genera idei noi, pot ajuta la dezvoltarea pasilor urmatori si pot difuza si rezolva tensiunile. Ele vor lumina cu ce se lupta participantii, unde exista un impuls catre acord, unde relatiile sunt rupte si unde pot fi construite altele noi.
In acele conversatii, intrebati-i cum simt ca decurge dialogul, ce ii priveste si ce ar trebui abordat in urmatoarea intalnire.
8. Creati oportunitati de a invata impreuna
Invatarea impreuna poate fi o modalitate de a stimula o noua gandire in randul participantilor si de a-i ajuta pe oameni sa treaca dincolo de vechile argumente pe un subiect dezbinator. De asemenea, poate dezvalui domenii existente de acord si posibilitati de colaborare care nu au fost vizibile anterior.
Rugati participantii sa invete impreuna despre istoria eforturilor asupra unei probleme, invitati vorbitorii sa vina sa impartaseasca experienta cu grupul sau sa organizeze conversatii de „ascultare” cu persoane care sunt direct afectate de problema.
9. Lasati spatiu pentru dezacord deschis
Recunoasteti ca pot exista momente cand conversatia devine aprinsa sau conflictuala. Permiteti spatiu pentru ca dezacordurile sa aiba loc in mod deschis intre participanti. Recunoaste-l pe moment intr-un mod care sa ajute grupul sa lucreze cu onestitate, respectand in acelasi timp regulile de baza care asigura un sentiment de siguranta, incredere si respect.
Daca participantii sunt in conflict, incercati sa spuneti: „Imi dau seama ca exista tensiune in jurul acestei probleme. Sa vedem cum putem trece prin tensiune prin auzirea perspectivelor oamenilor si, de asemenea, sa tinem cont de regulile de baza ale grupului pe masura ce continuam.”
10. Oferiti sprijin suplimentar pentru a ajunge la un acord
Pe masura ce dialogul se indreapta spre ajungerea la un acord final, pastrati liniile de comunicare deschise intre participanti, precum si intre ei si dvs. Amintiti-va ca problemele nerezolvate dintre ele pot reaparea in aceasta etapa. Asigurati-va ca fiecare voce se simte auzita si reflecta acolo unde observati zonele de acord si compromis.
Impartasiti-va povestea
privind diferentele de legatura Initiativa GGSC Reducerea diferentelor isi propune sa ajute la abordarea problemei urgente a polarizarii politice si culturale.
Lucrezi pentru a ajuta oamenii sau grupurile sa-si rezolve diferentele, fie ca mediator, lider de organizatie, educator, politician, manager la locul de munca sau altfel
Completati acest scurt sondaj si spuneti-ne cum va putem ajuta.
Odata ce structurile sunt create pentru a promova increderea, relatiile si dialogul sanatos intre oameni cu puncte de vedere diferite, tensiunea creativa a acestor puncte de vedere diferite poate produce solutii unice inovatoare si de durata. Procesul poate duce la relatii noi si de durata, o schimbare a perspectivelor si colaborari viitoare fructuoase.
Acum, mai mult ca niciodata, avem nevoie de diversi lideri, organizatii si indivizi la toate nivelurile care sa aleaga mai intai colaborarea.
