* Greater Good Research Digest oferă scurte rezumate ale studiilor recente despre fericire, empatie, compasiune și multe altele. Rapid de citit, ușor de digerat — revizuim cercetarea, astfel încât să nu fie nevoie să o faci! Abonați-vă la fluxul RSS Research Digest pentru a primi rezumate viitoare.
De ce îi ajutăm pe străini
„Evoluția reciprocității directe în condiții de incertitudine poate explica generozitatea umană în întâlniri unice”
Delton, AW, Krasnow, MM, Cosmides, L. și Tooby, J. PNAS, voi. 108 (32), mai 2011, 13335-13340.
Dacă îi ajutăm pe alții doar pentru că ne așteptăm să răspundă, de ce am ajuta pe cineva pe care s-ar putea să nu-l mai întâlnim niciodată, cum ar fi atunci când asistăm un șofer blocat sau ținem ușa deschisă pentru un străin
Pentru a aborda această întrebare, acest studiu a efectuat simulări pe computer a zeci de mii de interacțiuni între indivizi. Aceste interacțiuni au avut loc fie în schimburi repetate, fie în schimburi unice, în care oamenii puteau coopera sau acționa egoist. Rezultatele sugerează că oamenii sunt înclinați să coopereze, chiar dacă nu sunt siguri dacă se vor revedea, deoarece costurile eșecului de a coopera cu cineva pe care îl vom întâlni din nou depășesc costurile de a ajuta pe cineva pe care îl vom revedea. t. În concluzie, este mai bine să ajutăm acum decât să pierdem mai târziu – o realizare care ar fi putut fi înrădăcinată în psihologia noastră prin evoluție. —Samuel Sakhai
Etichete: altruism, cooperare, evoluție, ajutor, bunătate, comportament prosocial
Sunt două capete cu adevărat mai bune decât unul
„Costul colaborării: de ce luarea deciziilor în comun exacerbează respingerea informațiilor externe”
Minson, J. și Mueller, J. Psychological Science, publicație viitoare.
Acest studiu sugerează că colaborarea cu alții la un proiect ne poate slăbi de fapt abilitățile de raționament și de rezolvare a problemelor. Cercetătorii au atribuit participanților să lucreze la o sarcină individual sau în perechi, apoi le-au măsurat încrederea în munca lor, acuratețea răspunsurilor și dorința lor de a-și revizui judecățile. Participanții care lucrau în perechi au fost puțin mai precisi la început decât cei care lucrau în mod independent, dar au fost, de asemenea, mai puțin dispuși să ia în considerare sfaturile externe datorită încrederii mai mari în răspunsurile lor. Odată ce toți participanții au avut șansa de a-și revizui răspunsurile, răspunsurile finale ale indivizilor au fost la fel de precise ca și ale echipelor. Autorii susțin că managerii ar trebui să se gândească de două ori pentru ca oamenii să lucreze în echipă, deoarece colaborarea consumă mai mult timp și reticența membrilor grupului de a accepta contribuții externe afectează în mod critic calitatea muncii lor. — Brylyn Stacy
Tags: colaborare, cooperare, luare de decizii, munca
