Multi dintre prietenii mei se tem cu adevarat de slujba lor. Ei se plang de angajatori care ii trateaza ca pe niste masini – acolo pentru a produce tot ceea ce li se cere, indiferent de costul pentru motivatie, creativitate sau sanatate personala. Sefii lor par sa se astepte sa lucreze ore indelungate si sa ramana lipiti de telefoane mobile noaptea, dar apoi arata putina apreciere sau, mai rau, ii microgestioneaza. Nimanui nu-i place; dar ce alternative exista atunci cand angajatorii au termene limita de indeplinit sau produse de dezvoltat
O multime, potrivit psihologului Ron Friedman. In noua sa carte, The Best Place to Work: The Art and Science of Creating an Extraordinary Workplace. Friedman, psiholog si consultant de afaceri, distileaza zeci de ani de cercetare asupra motivatiei, creativitatii si performantei pentru a oferi atat liderilor de afaceri, cat si angajatilor acestora sfaturi utile pentru restructurarea mediilor de lucru pentru a creste inovatia, eficienta si chiar bucuria la locul de munca.
Unele dintre sugestiile lui Friedman pot fi o surpriza pentru cei care nu sunt familiarizati cu stiinta si pot parea de-a dreptul contraintuitive. De exemplu, el sugereaza ca companiile care doresc sa aiba succes si care se afla in varful inovatiei trebuie sa accepte esecul angajatilor lor. Asa e, esec. „Acceptarea esecului nu face doar asumarea riscurilor mai usoara”, scrie el. „Intr-un numar surprinzator de cazuri, este singura cale sigura catre succes.”
Publicitate
X
Aceasta idee vine din cercetarea creativitatii care arata ca solutiile creative de cele mai multe ori nu provin din stralucirea individuala, ci din oferirea oamenilor libertatea de a incerca multe solutii diferite pentru a vedea care functioneaza cel mai bine. Dar, cine poate fi un creativ care rezolva problemele atunci cand este stresat sau cand se teme de razbunare din partea unui sef
Ne epuizam literalmente creierul de resursele cognitive necesare atunci cand suntem intr-un mod „lupta sau fugi” indus de anxietate. De aceea, angajatorii trebuie sa le dea angajatilor permisiunea de a esua si de a invata din greselile lor: este calea catre inovatie.
Friedman face alte cateva sugestii provocatoare pentru angajatorii care doresc sa progreseze. De exemplu, el sugereaza ca acestia sa incurajeze angajatii sa urmareasca interesele din afara in timpul companiei sau sa se odihneasca frecvent sau chiar sa puie de somn scurt la locul de munca. S-a demonstrat ca ambele ajuta oamenii sa-si largeasca gandirea si sa faca conexiuni cognitive, ceea ce este important pentru inovatie si eficienta muncii. Si, pentru angajatii care doresc sa-si sporeasca satisfactia in munca, a cere mai multa provocare si varietate in sarcinile de munca sau exersarea recunostintei poate face o mare diferenta in fericirea si productivitatea dumneavoastra.
„De-a lungul timpului, o concentrare continua asupra a ceea ce lipseste ne antreneaza mintea sa se concentreze asupra negativului”, scrie Friedman. „Dar facandu-ne un moment pentru a ne redirectiona atentia catre lucrurile care merg bine… restabilim un echilibru in gandirea noastra care ne ridica starea de spirit si impiedica sa se strecoare emotii negative precum resentimentele, invidia si regretul.”
In plus, el sugereaza ca angajatorii sa-i provoace pe angajati fara a-i coplesi si sa-i dea puterea sa-si gaseasca cea mai buna abordare pentru a-si indeplini treaba (ceea ce poate insemna un program flexibil sau lucru de acasa). Si ofera angajatorilor sfaturi pentru gestionarea starii de spirit (important, deoarece dispozitiile sunt contagioase) si pentru multumirea angajatilor in moduri care cresc mai degraba decat ucide motivatia.
In general, Friedman recomanda promovarea a trei lucruri pentru un mediu de lucru mai bun: autonomie (angajatii au mai mult control asupra muncii lor), competenta (angajatii au instrumentele de care au nevoie pentru a reusi) si relatia (legaturi sociale mai bune la locul de munca). Desi relatia poate fi cel mai neglijat aspect al angajarii angajatilor, cercetatorii care studiaza predictorii productivitatii la locul de munca au descoperit ca a avea un prieten cel mai bun la locul de munca are multe beneficii, inclusiv cresterea concentrarii, pasiunii si loialitatii angajatilor si scaderea timpului de boala si la locul de munca. accidente.
Mai multe despre locurile de munca pozitive
Cat de plina de compasiune este organizatia dvs.
Faceti testul!
Cititi rezultatele testului organizatiilor noastre pline de compasiune!
Sau participati la testul nostru privind organizatiile recunoscatoare si comparati rezultatele dvs. cu ale altora
. Organizatia dvs. nu are recunostinta
Cititi cinci moduri de a cultiva recunostinta la locul de munca.
Aflati despre un nou program pentru a creste compasiunea fata de locul de munca.
Daniel Goleman exploreaza de ce liderii au nevoie de o focalizare tripla.
Cum sa incurajezi prieteniile la locul de munca
„Proximitatea, familiaritatea, asemanarea si autodezvaluirea joaca toate un rol”, scrie Friedman. „Smecheria este de a crea conditiile care sa favorizeze in mod natural aceste elemente si sa le integrezi in mediul de lucru.” El sugereaza angajatorilor sa plateasca pentru activitati care reunesc lucratorii intr-o activitate comuna, cum ar fi participarea la un curs de yoga sau lucrul impreuna la un proiect comunitar sau sa creeze sali de pauza sau alte spatii comune, astfel incat acest lucru sa se intample natural.
Dar, in timp ce retelele noastre sociale sunt importante de cultivat, Friedman avertizeaza impotriva incurajarii barfelor la locul de munca, care pot avea un impact negativ asupra unei afaceri. Desi ar putea fi tentant sa interziceti pur si simplu barfa, Friedman sugereaza, in schimb, ca angajatorii sa incerce sa foloseasca barfa ca o modalitate de a intelege ce se intampla interpersonal la locul de munca. Barfa sugereaza deseori ca cineva se simte neputincios intr-o situatie sau are nevoie de ajutor si incurajare pentru a reusi, scrie el, iar angajatorii ar face bine sa modeleze transparenta si dorinta de a asculta, mai degraba decat sa interzica barfa sau, mai rau, sa se angajeze ei insisi in ea.
Mesajul principal al lui Friedman este ca locurile de munca au mult loc de imbunatatire si ca acordarea atentiei la ceea ce am invatat din stiinta este o idee buna. Vechiul model de fabrica al eficientei la locul de munca – in care fiecare angrenaj din sistem este de asteptat sa faca ceea ce i se spune sa faca fara a intelege modul in care contribuie sau puterea de a-si controla eforturile – este depasit in economia noastra informationala. In schimb, angajatorii trebuie sa gaseasca modalitati prin care isi pot incuraja cel mai important activ – angajatii lor – si sa promoveze strategic inovatia, productivitatea si armonia la locul de munca.
„Cand oferim angajatilor; cu flexibilitatea de a reusi atat in viata personala, cat si in cea profesionala, realizam mai mult decat un loc de munca extraordinar”, scrie el. „Cream o organizatie care are performante cele mai bune.”
